Skip to content
Leistungen
Wir unterstützen Unternehmen und öffentliche Einrichtungen ganzheitlich bei der digitalen Transformation.
Strategieentwicklung und Projektmanagement
Entwicklung nachhaltiger Digitalstrategien und Begleitung mit erprobten Projektmanagement
E-Rechnung und digital finance
Spezialisierung auf die Digitalisierung im Finanz- und Rechnungswesen.
Softwareauswahl und Rollout-Begleitung
Unterstützung bei Auswahl, Implementierung und Schulung von Software für die digitale Transformation.
Prozessmanagement und Optimierung
Optimierung bestehender Geschäftsprozesse für mehr Effizienz und Effektivität.
Künstliche Intelligenz und Datenökonomie
Beratung und Implementierung von AI-gestützten und automatisierten Prozessen.
Informationssicherheit und Compliance
IT-Sicherheitslösungen und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, um Datensicherheit zu gewährleisten.
Changemanagement und Organisationsberatung
Unterstützung bei Veränderungsprozessen und Schulungen für Mitarbeiter im Zuge der digitalen Transformation.
Karriere
Bewerbe dich jetzt und werde teil unseres Teams!
webp1-Apr-17-2025-12-45-34-6714-PM

Prozessoptimierung (inklusive Prozessmodelierung, Prozessdigitalisierung und automatisierung)

Effizienz durch strukturierte Abläufe


„Das haben wir schon immer so gemacht.“

Ein Satz, den viele Unternehmen kennen – und der oft der Grund für ineffiziente Prozesse ist. Abläufe, die über Jahre gewachsen sind, erscheinen vertraut, doch mit der Zeit schleichen sich Ineffizienzen, Redundanzen und manuelle Umwege ein. Wenn dann eine Digitalisierung ansteht, wird oft nur das Bestehende digitalisiert – ohne vorher zu hinterfragen: Könnte das nicht viel einfacher gehen?

Genau hier setzt die Prozessoptimierung an. Wir helfen Ihnen, nicht nur bestehende Abläufe zu digitalisieren, sondern sie vorher auf den Prüfstand zu stellen. Ziel ist es, verschlankte, zukunftsfähige Soll-Prozesse zu entwickeln, die Ihre Organisation effizienter machen und eine nachhaltige digitale Transformation ermöglichen.

 

Warum Prozessoptimierung?

freepik__background__84254
Effiziente Abläufe

Verschlankung und Verbesserung bestehender Prozesse.


freepik__background__84254
Bessere Digitalisierungs-voraussetzungen

Optimierte Prozesse als Basis für digitale Transformation.



freepik__background__84254
Klar definierte Verantwortlichkeiten

Reduzierung von Reibungsverlusten und Unklarheiten.

 


freepik__background__84254
Erhöhte Compliance & Qualität

Klare Dokumentation und Nachvollziehbarkeit aller Prozessschritte.


freepik__background__84254
Kosteneinsparungen

Vermeidung redundanter oder ineffizienter Prozessschritte.


freepik__background__84254
Führungskräfte gewinnen Klarheit

darüber, wo Digitalisierung wirklich Mehrwert bringt.


Unser Vorgehen – Von Ist-Analyse zu Soll-Prozess

  • 1️⃣ Ist-Prozess-Erhebung

    • Aufnahme aktueller Abläufe durch Workshops mit den Prozessbeteiligten.
    • Dokumentation der Ist-Prozesse in BPMN 2.0-Modellen.
    • Identifikation von Schattenprozessen und Engpässen.

  • 2️⃣ Prozessanalyse & Optimierungspotenziale

    • Identifikation ineffizienter Prozessschritte und Verbesserungspotenziale.
    • Einbindung von Fachabteilungen und Prozessbeteiligten für praxisnahe Lösungen.
    • Visualisierung der Optimierungspotenziale für bessere Verständlichkeit.

  • 3️⃣ Entwicklung des Soll-Prozesses

    • Gestaltung neuer, effizienter Prozesse unter Berücksichtigung externer und interner Einflussfaktoren.
    • Erstellung einer strukturierten Soll-Prozessbeschreibung zur Implementierung.
    • Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern zur finalen Freigabe.

DPF-May-06-2025-12-30-16-2724-PM
Ihr Ansprechpartner:

Dr. Donovan Pfaff

CEO & Founder

 

pfaff@bonpago.de

Interesse an Consulting?

Vereinbaren Sie jetzt eine kostenlose Erstberatung und entdecken Sie, wie wir Ihr Unternehmen mit Digitalisierung voranbringen können.

Unsere Expert:innen freuen sich auf Sie.